La compétitivité de votre entreprise
passe par sa capacité à s'adapter vite et bien

Le changement n’est pas nouveau. C’est son accélération qui est nouvelle.

Et ce n’est pas le changement en soi qui nous fait peur mais notre désir d’équilibre par rapport à une réalité faite d’incertitudes et de changements.

Pourtant l’Entreprise n’a pas le choix. Changer est une nécessité économique même s’il ne s’agit pas d’un but en soi.

Si la première étape pour le dirigeant, conscient des nouvelles forces et contraintes de son environnement, va consister à accepter que demain ne sera plus comme hier, force est de constater que le changement n’est pas aisé car il destabilise le dirigeant vis à vis de ses choix passés et le questionne simultanément sur une multitude de décisions pluridisciplinaires stratégiques, commerciales, économiques, organisationnelles, humaines, sociales, juridiques :

Mais pourquoi changer ?

Pour faire référence à un économiste célèbre (Schumpeter), l’innovation est le fondement de la compétitivité.

C’est ainsi que toute entreprise se remet en cause régulièrement :

Les raisons sont donc multiples et fréquentes. Phénomène que la crise mondiale ne fait qu’accélérer encore.

Une des spécificités (et de ses complexités) du changement réside dans la transversalité de la problématique au sein de l’entreprise. Notre expérience nous a montré que cette spécificité est en général largement sous-estimée en faisant porter à l’organisation traditionnelle le poids d’une transformation transverse (parfois profonde) avec le seul appui managérial du « débrouillez-vous ».

Serait-il si simple de réussir le changement ? Peut-être, si on a le temps. Mais qui a le temps de nos jours ?

En bref le changement s’organise et s’accompagne si on souhaite aller vite et bien.

Qui est concerné ?

Pour faire simple tout le monde.

En pratique, tout dirigeant qui est amené à prendre des décisions qui impactent plusieurs directions / services de l’entreprise, soit l’immense majorité des dirigeants et des cadres.

Quelque soit le secteur ! Y compris le secteur public qui a pourtant été longtemps le symbole de la stabilité organisationnelle.

Quelque soit la taille ! Car que ce soit, pour citer deux extrêmes, pour des questions de survie ou de croissance à deux chiffre, la TPE, la PME et la grand entreprise ont la même nécessité d’agilité aujourd’hui.

Comment réussir ?

En quelques mots et comme indiqué sur le schéma ci-dessous, c’est au moins :

Schéma de principe du changement

Ce que le schéma ne dit pas c’est comment organiser et exécuter efficacement un programme de changement. C’est là que nous intervenons en vous apportant méthodes, outils et retours d’expérience.

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